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董事長致辭



高光凡川東的昨天-1




川東1958年建廠,到現在已整整五十年了。五十年前還是一個街道企業,1984年以前名叫勤儉化工廠,1984年后改名川東化工廠,到1998年又改名為川東化工集團。這幾十年中,我們在各個階段的發展是很不容易和不平衡的。
從1979年開始和“磷”打交道,在1984年我們上了一臺三千千伏安的電爐,同時開始做磷酸,我們原來的老產品磺化煤逐漸被淘汰。1989年由于市場比較好,我們在產值只有1400萬的情況下創造了500萬的利潤,這可以說是川東發展的第一桶金,是非常珍貴的。
任何一個事物發展到了高潮都會跌下來。1992年我們產品滯銷、面臨虧損,為走出困境,我們走向貴州。當時重慶搞磷化工最大的問題就是電力緊張,而貴州那里電力便宜又有磷礦,所以我們在貴州承包了一臺三千千伏安的電爐,在承包期間爭取到了一些優惠政策,當年從那里取得了100萬的效益,第二年又取得了200萬的效益,為企業盈利起到了關鍵性的作用。
1997年川東被下放到南岸區后短短兩三年內合并、兼并了幾個企業:97年6月兼并南岸化工廠,98年3月兼并大石壩汽車修理廠,98年8月合并揚子江化工廠,2001年10月合并重慶化學試劑總廠,同時收購東方紅試劑廠。盡管這些兼并、合并的企業給我們川東帶來了一些負擔,但在區里的支持下,這些行為更多的是給企業增添了力量和后勁,所以在這幾年中我們產品品種有所增加,企業實力有所增強。
2003年,隨著企業的發展,我們想擴大磷酸鹽產品,在當年底,我們開始租賃三柳化工。2004年全國磷酸鹽行業出現了幾十年難遇的大好機遇,我們抓住機會,當年產值一下躍升到一個高位,效益也攀升到歷史最高,從而為我們2006年收購三柳化工創造了條件。如果沒有2004年幾千萬的利潤我們是不可能完成后面收購的,正是因為我們在每一次關鍵時刻都抓住了機會,才使企業上了臺階。當然,在抓住這些機遇的時候我們也付出了許多。
這些年來,川東這種自力更生、艱苦奮斗的精神,回想起來仍歷歷在目。我們一分一分地攢錢,一分一分地用錢。為節約,我們自己動手上產品,第一次上六鈉總共只花了120萬,在同行業中,別人上同等產能的裝置靠第三方來建設,花了比我們高一倍的錢。
我們想盡一切辦法發展品種。重慶的五鈉最先是一個五千噸的裝置,我們把這套裝置一步步改造并完善,已經達到接近兩萬噸的能力。五鈉在陶瓷行業的銷售量同樣令行業矚目:銷售量最大、價格最高。在陶瓷行業我們的銷售人員是幾噸幾噸的給客戶做實驗,從而不斷完善,客戶說哪里不好,我們就改哪里。反反復復經過了這么多年,川東五鈉才能在陶瓷行業站住腳,售價也才這么一分錢、兩分錢漲起來。
資產積累是辛苦的,大家看到我們有進步。我們雖然走得很慢,但我們的目標沒有變!我們一直是在向前,從來沒有停步!
川東的昨天是一部浸滿汗水的勞動史,沒有艱苦精神的傳承就沒有川東的今天!

川東的昨天-2


川東的昨天為我們留下幾筆寶貴的財富:
第一筆財富:固定資產1億多,總資產有3億多。這是一輩又一輩新老同志創造和留下的硬資產。
第二筆財富:我們的技術,對外的形象、信譽等軟資產。
我們是一個磷酸鹽企業,但同時我們有精細化工、有甲酸鹽,不僅有熱法磷酸還有濕法磷酸,我們在行業里有領先的技術。我們的五鈉被評為國家名牌,得到了顧客的信任。我們川東企業在銀行、在行業中、在公眾中都有相當的信任度,我們的五鈉、六鈉、磷酸、甲酸以及后來發展的試劑都被客戶承認,所以這筆無形資產是非常寶貴的;
第三筆財富:我們創造了獨特的川東企業文化。我們提倡艱苦奮斗、勤儉節約、務實創新、永不滿足的川東精神。我們要敢于創新,當然,創新是建立在實事求是的基礎上,所以川東精神是在過去的實踐中總結出來、體現出來的。
我們總結出來的辦廠指導思想:
以品種求發展。我們的發展隨時都在品種上下功夫,將現有的品種根據市場需要做大,圍繞磷酸鹽這個根基,不斷增加品種,發展產品樹。通過磷做磷酸,又做磷酸鹽,然后派生出甲酸鹽。甲酸、甲酸鈉、甲酸鉀、甲酸鈣都是我們發展的品種。
以質量求生存。我們的五鈉為什么能賣出去?而且能賣出好價?那就是質量過硬!我們經歷了1998年和2004年磷酸鹽的供不應求,但更多的是遇到產品滯銷、賣不出去的時候。在產品暢銷時體會不到質量的重要,在產品滯銷時就充分體會到了質量的重要性,因為客戶購買的首選是質量,在價格同等時客戶肯定買質量好的產品,所以我們的質量理念在實踐中得到了貫徹。產品質量得到了肯定,我們才有生存的機會。
以管理求效益。川東的管理在行業里被許多同志認可,盡管我們也存在很多不足,但指導思想是明確的,就是要抓好內部管理,抓好人、財、物的組合。我們在磷酸鹽行業之所以能生存這么久,在沒有資源,沒有電力優勢的情況下,別人因各種原因都不能生產,我們為什么能生產?那是因為我們搞了綜合利用,我們的黃磷尾氣、磷渣、泥磷都充分回收,沒有被浪費掉。
我們要有永不滿足的思想。我們年年都在搞技改,年年都在上項目,年年都做好了虧損的準備。正是因為我們有了思想準備,有了措施對付,才不至于虧損,這種危機感的思想,不滿足現狀的思想就是我們提倡的——永不滿足!
我們川東還有結果導向論。我們參與市場競爭,就要遵循它的規則。市場以結果論英雄,市場獎勵是給那些有績效的人,不會獎給努力的人,假如你真的努力的話,應該產生最好的結果和績效。
第四筆財富:培養了一大批各類人才。他們是川東最重要的財富,比那三億多的資產還重要!因為我們川東的今天和明天還要靠這些同志,這些員工去奮斗去創造。川東培養了一大批各類技術人才,這些人員靠自身的努力在川東這塊平臺上學了很多東西,管理能力、各方面的能力都得到了提升。所以盡管我們現在還面臨許多困難,但川東的昨天不僅留下了財富,還留下了一大批至今還在為川東的發展做貢獻的骨干力量,我們新進來的大批員工同志也正在融入川東這個大家庭。



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